近日，家附近的盒马鲜生倒闭了。全场99-50，引发了居民的无限抢购的热情，店内再现人挤人的画面，以这种另类的疯狂为一切画上了句号。

不少大哥、大姐、叔叔、阿姨们，为了抢一件折扣商品，而大打出手。

这种画面已多年未见，再见反而有一种“亲切感”。正在发生的事情，再次验证了那个事实：国人现在不是不愿消费，而是没有能力消费。只要价格合适，国人消费能力能够让你震惊。

(相关资料图)

同时，上网搜了搜。

果不其然，盒马鲜生正在疯狂关店，这份新的“零售一哥”正在大败退。

这一幕其实也是很熟悉！

因为我们在过去两年见到了太多类似的情况，比如，家乐福的大败退、沃尔玛的关店潮、永辉的陨落等等。

走下坡路的超市行业

一般每到这时候，按照惯例是分析一下盒马生鲜为什么不行了。

要知道，就在并不久远的过去，盒马鲜生还在疯狂扩张之中。根据第三方数据统计，2017年底盒马鲜生在全国的门店数量还不足30家，到2018年底盒马鲜生门店数量达到149家。此后，直到2021年底，盒马鲜生门店数量突破300家，更是一度喊出了，要开500家大店的口号。

口号犹在耳边，盒马鲜生却迎来了大败退，需要一提的是，与在网店竞争中全面败下阵来的家乐福、沃尔玛、永辉等超市不同，盒马鲜生对外给出的理由是，本轮关店潮是经营策略挑战。

但如何挑战，却一点也不新鲜，八个字：

成本至上，品质让路！

用更熟悉的话来说，那就是消费降级。

在经营多年终于熬成了国内零售一哥之后，盒马鲜生赫然发现了一个事实:走品质路线，那是真的赚不到钱，于是他们决定以接近地气的方式走近广大用户。

在本轮调整之后，盒马鲜生将换一副面貌出现在大众面前。

届时，盒马鲜生出售的商品可能会更加实惠，低价产品占比可能会提升。

当然了，品质也不会像之前那么高了。

这是一条出路吗？

我本人并不看好，因为前人已经折腾过了，证明这是一条死路。

走性价比路线？

那消费者干啥不直接去网购？

当然了，必须要提的是，根据网传消息，盒马鲜生可能正在筹备上市，最快将于11月完成上市，成为阿里巴巴改组拆分之后，首个完成上市的公司。

盒马鲜生的估值大约在60亿美元，是每日优鲜上市前的两倍，是叮咚买菜上市前的四倍之多。

或许，阿里巴巴正在下一场大棋。

越来越差的消费能力

抛开大棋不谈，在大多数人看来，盒马鲜生的转型更多的是迫于无奈。

必须要承认，国内现在消费情况是真的差。想走品质路线，根本做不起来。

现在想走低端性价比路线，他们大概也低估国内消费者的精打细算程度。

看吧，街边小商贩卖的东西肯定会更便宜。有什么买不到，那还可以进行社区团购！如果还不满意，那网点上的商品价格和种类，绝对能给你一个惊喜。

既然如此，为啥要扭扭捏捏地去实体超市购买呢？

改走性价比路线后，那些对品质要求较高的富人，估计也会很快放弃盒马鲜生。

所以，才说这是一条死路。事实上，这条路在过去，永辉超市就走过。

这家国内第一个市值突破千亿超市，现在早已风光不再，为了生存而艰难挣扎中。

永辉超市一直引以为傲的水果和生鲜配送业务，在社区团购大举进攻下，完全没有任何优势可言，内部逻辑就是中国消费者对商家的品牌、口碑、品质什么的都不是十分认可。摆在永辉等所有超市面前的只有一条路:价格战。

和社区团购打价格战，永辉进入了一场必输的战争。

现在，盒马先生再次进入到这场战争中。

哪怕背后老板是马云，我也不看好。

背后的逻辑

很多人好奇地是，为什么国外线下商超就能够经营的很好。

国内却不可以！

乍一看，好像是因为消费者没有钱。

但实际上，是中国的电商太聪明了，励志以几捆白菜、几斤水果的流量为目标，坚持不懈地进行着技术创新，要把全国的生意归拢到少数人来做。

价格战，是他们常用策略。

但是不知道大家是否有想过，价格战的副作用之一就是大部分人会变得越来越穷。

道理很简单，钱的流通变得越来越单一，都在向少数人汇聚。

大部分人都赚不到钱，自然会变得越穷。

曾经，马云创业阿里巴巴时喊出了那句让所有人振奋的话语，“让天下没有难做的生意”，由此开启了浩浩荡荡的电商大时代，传统网点、社区团购、短视频购物接连推出。

网店在快速进步中，实体店一退再退。

终于，普通人面临一种“天下已无可做的生意”境况。

不得不说，是一个讽刺。