【资料图】

近期，德勤管理咨询举办了“中国企业出海实战系列分享会——企业出海十大人力课题”第三期活动。此次分享会聚焦“从西方跨国企业的发展历程学习如何打造中国的跨国企业”以及“全球化人力资源系统搭建”两大主题。德勤专家与企业管理者进行了圆桌探讨，为中国企业顺利出海提供指引。德勤管理咨询中国人力资源转型服务领导合伙人衷海在开场致辞中表示，中国企业制定及实施出海计划时要多吸取外国同行的经验教训。他还强调，中国企业出海在搭建人力资源管理系统时要有前瞻性，需在思维模式、角色职责、岗位能力、系统搭建领域中引入数字化基因，在创新发展的视角下把握未来业务机遇。德勤中国经济咨询执行董事张国雄博士与德勤管理咨询中国经理胡佳男就“从西方跨国企业的发展历程学习如何打造中国的跨国企业”课题进行演讲。张国雄博士指出中国企业全球化的历史机遇已经到来，并且用详实的数据说明了中国企业全球化的进程正在加速。同时，他还探讨了中国企业全球化所面临的痛点与挑战，通过实际案例指出中国企业如何从西方跨国企业的全球化的成功经验和失败教训中学习打造中国式的跨国企业。胡佳男则从产业链布局的视角对企业出海战略背后的逻辑进行分析，他强调了企业出海后进行本土化运营的重要性，并从生产、税收、物流、投资等角度列举了企业出海不同地域面临的常见问题。德勤管理咨询中国总监杨瑾与高级经理王猛先则就“中国企业全球人力资源系统搭建——系统篇”发表演讲。杨瑾强调出海的中国企业必须有超越人力资本管理的思维方式，他向与会者介绍企业在进行全球人力资源系统搭建时面临的关键性选择，并从数字化体验、人员分析、自动化与人工智能、功能性生态系统四个关键技术领域对该问题进行细致的解析，建议客户根据企业的实际情况选择合适的解决方案。